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九江石化環繞提高發展質量效益，穩固豎立“過緊日子”的思想，提升成本觀念，全方位降本減費，1至9月構建增效9236萬元?！ 〗衲暌詠?，九江石化由傳統的“財務部門力費用”轉化成為“業務部門管成本”理念，環繞14項重點費用，制訂178項降本減費措施，優化運營成本，積極開展頑疾研制成功，前9個月，噸油幾乎費用較年初支出上升14.79元。
他們完備降本減費經濟責任制考核辦法，將影響成本效益的噸油邊際效益同口徑增加值、產品出廠均衡性、裝置操作者穩定親率等劃入考核內容。同時，通過實施各項政策，優化企業經營環境，增稅降本4672萬元?！ ≡谏a優化工作中，通過優化原料成本、原料油競價訂購、減少汽油調和成本等降本3500萬元。
在物資管理工作中，他們牽住物資市場需求計劃準確率和積壓物資責任追究責任管理的“牛鼻子”，從源頭掌控物資訂購規模，前進工程余料、積壓物資處理工作?！ ∷麄兂浞职l揮業務部門責任主體作用，機動處謀求直供電配額、提高電站運營效率、前進合同能源管理，節省電費824萬元；水務運行部積極開展運營成本研制成功，化工輔材、燃動費用分別上升57.1%、15.3%；碼頭作業部積極開展航煤過濾器研制成功減少耗材156萬元?！ ∨c此同時，他們利用信息化手段降本減費，利用ERP大集中于，構建內部污水處理仿真收費，增強化工三劑庫存責任，確保外銷動力資金回籠，降本減費工作獲得持續深化。
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